Comment travailler en équipe dans un contexte multiculturel et extrêmement versatile ? (Aviation, Sécurité, Défense, secteur privé)

Une équipe doit être un véritable groupe de travail, ce n’est pas qu’un rassemblement d’individus.
Chaque membre de l’équipe doit œuvrer non pas individuellement, mais avec tous les autres pour atteindre un objectif commun.
Ils doivent pour cela partager des valeurs communes et une vision du travail à accomplir.

En contrepartie, le travail d’équipe doit être une source d’épanouissement pour ses membres d’atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés.

Le travail en équipe qu’est ce que s’est ?

S’il est toujours possible de travailler seul, on est très rapidement freiné par ses propres limites. Il est naturellement impossible de tout connaître, de tout savoir faire, et le temps n’est pas extensible (un jour, c’est strictement 24 heures).

Seuls, nous sommes très limités.

Une équipe est un groupe de professionnels, réunis pour travailler ensemble sur un projet, une mission, un objectif commun. Mais il ne suffit pas de regrouper quelques personnes pour former  » une équipe efficace ».
Les membres du groupe doivent partager des idées et des valeurs qui créent un lien entre eux. C’est ce lien qui va les motiver et les amener à coopérer afin de réaliser avec succès la mission qui leur sera confiée.

J’aimerais partager à présent ce que je fais en 2 points.
( Les conseils si-dessus sont ma manière de faire, il peut y avoir de meilleures techniques) :

1 – Nommer un leader inspirant et qui suscite l’adhésion

Il est très important pour une équipe d’avoir un leader. Mais attention, il ne faut pas confondre « leader » et « chef » ou « dirigeant ». Vous pouvez placer un « chef » à la tête d’une équipe. Il définira les objectifs et appliquera les règles de fonctionnement d’un groupe de travail. Il pourra veiller au bon déroulement de la mission et distribuer le travail aux autres intervenants. Il y aura un rapport hiérarchique entre les membres de l’équipe et lui, mais pas forcément de respect mutuel. Or, être dirigé par une personne pour laquelle on n’a pas le respect suffisant est généralement catastrophique. On se contente de faire le minimum, il n’y a pas de motivation pour faire mieux.
Le leader doit être capable de tenir un discours de motivation d’équipe, de façon à ce que tous soient mobilisés en permanence. Il peut y avoir des hauts et des bas dans le déroulement d’une mission, et c’est généralement le leader de l’équipe qui fera la différence.

Au contraire d’un chef, un leader va insuffler un esprit d’équipe, et donner à chacun l’impression de faire partie d’un tout. Il va naturellement s’occuper de tous les aspects de l’organisation, mais il va également savoir comment renforcer la cohésion d’équipe, et amener tout le monde à aller de l’avant et à travailler dans le même sens, pour la réalisation des objectifs fixés. Il n’est pas un simple observateur, bien au contraire. Le leader est totalement impliqué et a déjà prouvé sa capacité à travailler en équipe. Il est reconnu au sein de l’équipe et fait largement sa part de travail, il donne l’exemple à suivre.

Même s’il n’a pas nécessairement de rapport hiérarchique avec le reste de l’équipe, le leader va néanmoins devoir trancher lorsqu’il faut prendre une décision. Il va être le porte-parole de l’équipe, mettre en valeur le travail accompli, mais également essuyer les critiques, les prendre en compte et les assumer, afin d’améliorer les choses et de faire avancer le projet. Le leader est le pilier de l’équipe, et doit être capable de se remettre en question afin de toujours aller de l’avant.

2 – Définir des objectifs clairs et les atteindre ensemble

Chaque membre d’une équipe doit impérativement connaître son rôle et ce qu’il peut apporter. Les objectifs à atteindre doivent donc être définis clairement, précisément, et doivent être réalisables. Ils doivent de plus apporter de la valeur ajoutée à la mission, et les membres d’une équipe doivent pouvoir se rendre compte que leur travail est essentiel et que le temps qu’ils y consacrent est utile.

Avoir des objectifs communs énoncés clairement et compris va accroître la motivation de chacun et contribuer à forger un fort esprit d’équipe. Mais l’objectif final de la mission vers lequel doit tendre le travail d’équipe peut parfois sembler lointain et moins concret.
Il est primordial dans ce cas, de définir des jalons à atteindre, avec des objectifs clairs à chaque fois, de façon à ce que la motivation de l’équipe reste intacte jusqu’à la fin de la mission.

Comment améliorer la motivation de chacun ?

Il peut être intéressant de fixer également des objectifs individuels (allant dans le sens de l’objectif commun naturellement), comme l’amélioration d’une compétence, de sa productivité, ou encore la prise de responsabilités.

Le périmètre d’intervention et la marge de manœuvre de l’équipe doivent également être connus de tous. Il faut être capable de situer l’importance du travail de l’équipe au sein de son unité, de son groupement ou de son entreprise, le planning à tenir et les attentes des autres équipes.
Maîtriser le périmètre d’intervention, la capacité à prendre des décisions et des initiatives permet aussi de déterminer comment travailler en équipe de façon efficace.

J’entends continuer à être un modèle tout en impactant positivement notre jeunesse, car ils sont l’avenir de nos Nations.

Cdt. Habib Aboukhedoud 

Pilote de ligne, formateur, je crois en une aviation africaine forte par les jeunes et pour les jeunes, alors démystifions l’aviation dans nos contrées et régions en partageant et en vulgarisant l’aéronautique.

Une équipe doit être un véritable groupe de travail, ce n’est pas qu’un rassemblement d’individus.
Chaque membre de l’équipe doit œuvrer non pas individuellement, mais avec tous les autres pour atteindre un objectif commun.
Ils doivent pour cela partager des valeurs communes et une vision du travail à accomplir.

En contrepartie, le travail d’équipe doit être une source d’épanouissement pour ses membres d’atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés.

Le travail en équipe qu’est ce que s’est ?

S’il est toujours possible de travailler seul, on est très rapidement freiné par ses propres limites. Il est naturellement impossible de tout connaître, de tout savoir faire, et le temps n’est pas extensible (un jour, c’est strictement 24 heures).

Seuls, nous sommes très limités.

Une équipe est un groupe de professionnels, réunis pour travailler ensemble sur un projet, une mission, un objectif commun. Mais il ne suffit pas de regrouper quelques personnes pour former  » une équipe efficace ».
Les membres du groupe doivent partager des idées et des valeurs qui créent un lien entre eux. C’est ce lien qui va les motiver et les amener à coopérer afin de réaliser avec succès la mission qui leur sera confiée.

J’aimerais partager à présent ce que je fais en 2 points.
( Les conseils si-dessus sont ma manière de faire, il peut y avoir de meilleures techniques) :

1 – Nommer un leader inspirant et qui suscite l’adhésion

Il est très important pour une équipe d’avoir un leader. Mais attention, il ne faut pas confondre « leader » et « chef » ou « dirigeant ». Vous pouvez placer un « chef » à la tête d’une équipe. Il définira les objectifs et appliquera les règles de fonctionnement d’un groupe de travail. Il pourra veiller au bon déroulement de la mission et distribuer le travail aux autres intervenants. Il y aura un rapport hiérarchique entre les membres de l’équipe et lui, mais pas forcément de respect mutuel. Or, être dirigé par une personne pour laquelle on n’a pas le respect suffisant est généralement catastrophique. On se contente de faire le minimum, il n’y a pas de motivation pour faire mieux.
Le leader doit être capable de tenir un discours de motivation d’équipe, de façon à ce que tous soient mobilisés en permanence. Il peut y avoir des hauts et des bas dans le déroulement d’une mission, et c’est généralement le leader de l’équipe qui fera la différence.

Au contraire d’un chef, un leader va insuffler un esprit d’équipe, et donner à chacun l’impression de faire partie d’un tout. Il va naturellement s’occuper de tous les aspects de l’organisation, mais il va également savoir comment renforcer la cohésion d’équipe, et amener tout le monde à aller de l’avant et à travailler dans le même sens, pour la réalisation des objectifs fixés. Il n’est pas un simple observateur, bien au contraire. Le leader est totalement impliqué et a déjà prouvé sa capacité à travailler en équipe. Il est reconnu au sein de l’équipe et fait largement sa part de travail, il donne l’exemple à suivre.

Même s’il n’a pas nécessairement de rapport hiérarchique avec le reste de l’équipe, le leader va néanmoins devoir trancher lorsqu’il faut prendre une décision. Il va être le porte-parole de l’équipe, mettre en valeur le travail accompli, mais également essuyer les critiques, les prendre en compte et les assumer, afin d’améliorer les choses et de faire avancer le projet. Le leader est le pilier de l’équipe, et doit être capable de se remettre en question afin de toujours aller de l’avant.

2 – Définir des objectifs clairs et les atteindre ensemble

Chaque membre d’une équipe doit impérativement connaître son rôle et ce qu’il peut apporter. Les objectifs à atteindre doivent donc être définis clairement, précisément, et doivent être réalisables. Ils doivent de plus apporter de la valeur ajoutée à la mission, et les membres d’une équipe doivent pouvoir se rendre compte que leur travail est essentiel et que le temps qu’ils y consacrent est utile.

Avoir des objectifs communs énoncés clairement et compris va accroître la motivation de chacun et contribuer à forger un fort esprit d’équipe. Mais l’objectif final de la mission vers lequel doit tendre le travail d’équipe peut parfois sembler lointain et moins concret.
Il est primordial dans ce cas, de définir des jalons à atteindre, avec des objectifs clairs à chaque fois, de façon à ce que la motivation de l’équipe reste intacte jusqu’à la fin de la mission.

Comment améliorer la motivation de chacun ?

Il peut être intéressant de fixer également des objectifs individuels (allant dans le sens de l’objectif commun naturellement), comme l’amélioration d’une compétence, de sa productivité, ou encore la prise de responsabilités.

Le périmètre d’intervention et la marge de manœuvre de l’équipe doivent également être connus de tous. Il faut être capable de situer l’importance du travail de l’équipe au sein de son unité, de son groupement ou de son entreprise, le planning à tenir et les attentes des autres équipes.
Maîtriser le périmètre d’intervention, la capacité à prendre des décisions et des initiatives permet aussi de déterminer comment travailler en équipe de façon efficace.

J’entends continuer à être un modèle tout en impactant positivement notre jeunesse, car ils sont l’avenir de nos Nations.

Cdt. Habib Aboukhedoud 

Pilote de ligne, formateur, je crois en une aviation africaine forte par les jeunes et pour les jeunes, alors démystifions l’aviation dans nos contrées et régions en partageant et en vulgarisant l’aéronautique.

Previous articleTogo/Médiateur de la République: Elle entre officiellement dans ses fonctions
Next articleCOP26 à Glasgow: MACRON face aux femmes engagées pour l’environnement

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here